البوابة - هل لديك شعور بأن العلاقة بينك وبين المدير في العمل غير جيدة وبأنكما لا تتفقان على شيء؟ هل أنت في حيرة من أمرك بشأن السبب الذي يجعل المدير يتفاعل بسهولة مع زملائك ولكنه يتجنبك أو يتصرف معك بطريقة رسمية؟ هل أنت قلق من أنه لا يثق بك أو الأسوأ من ذلك، أنه لا يحبك؟ قبل أن تصاب بالجنون، خذ لحظة لتقييم ما يحدث بالفعل وتحديد سبب التوتر في علاقتكما. بمجرد القيام بذلك، يمكنك بناء خطة مستهدفة لكيفية تحسين الأمور.
نصائح هامة لتحسين العلاقة بينك وبين المدير
1. إذا كانت الثقة هي المشكلة
أولاً، التفكير في احتمال أن الشعور الذي يخالجك نابع من عدم ثقته بك. عادة ما تكون العلامات التي تشير إلى أن رئيسك لا يثق بك علنية. والإشارة الأكثر وضوحاً هي تكليفك بعمل أقل صعوبة من زملائك، بالإضافة الى مراقبتك عن كثب أو وضعك باستمرار مع زميل موثوق به في المشاريع المهمة. قد يكون المدير الذي لا يثق أيضًا بخيلًا فيما يتعلق بالائتمان، بل والأسوأ من ذلك، أنه يبخل بفرص النمو أو الترقية. إذا كانت علاقتك تتميز بهذه العلامات الحمراء، فقد حان الوقت للتصرف.
تتطلب إعادة تأهيل ثقة رئيسك بك خطوات مدروسة. أولاً، ابدأ بتحديد توقعاته. غالبية مشكلات الثقة تنبع من الرؤساء الذين لم يكونوا واضحين بشأن ما يريدون. في محادثة التخطيط التالية - على سبيل المثال، أثناء مناقشة خطة التطوير السنوية الخاصة بك أو خلال اجتماع شهري فردي - اطلب من رئيسك أن يوضح بالضبط ما يريد رؤيته من خلال سؤاله، "ما نوع المساهمة التي تبحث عنها من شخص ما في دوري؟" "كيف يمكنني إضافة المزيد من القيمة إلى هذه الوظيفة؟" أو "ما هي المجالات التي ترى أنها الأكثر أهمية بالنسبة لي لتطويرها؟" إذا كنت ستبدأ مهمة أو مشروع جديد، فاجعل أسئلتك محددة. "إذا كنت أرغب في القيام بعمل رائع في هذا الشأن، ما الذي تريد أن تراه مدرجًا؟" استخدم الأسئلة الموجهة نحو المستقبل للإشارة إلى أنه يمكنك القيام بعمل أفضل دون دعوة رئيسك إلى التفكير في تصوره الحالي عنك. عندما يصادف رئيسك ثغرة مشروعة، سارع إلى الاعتراف بذلك بجملة تبدأ بـ "من الآن فصاعدًا، سأفعل...".
بمجرد أن تصبح واضحًا بشأن ما هو متوقع، فأنت بحاجة إلى حملة شاملة لتعزيز تصور رئيسك بأنك كفؤ وموثوق. لمعالجة جانب الكفاءة، تواصل مع مديرك بشأن المعرفة أو المهارات أو الخبرة المطلوبة لتحقيق النجاح. إقران القوة بالضعف. على سبيل المثال، يمكنك أن تقول: "لدي ثلاث سنوات من الخبرة مع هؤلاء الموردين، لذلك أنا واثق منهم. من الذي يمكنني التحدث معه والذي يمكن أن يطلعني على تفاصيل حساب العميل هذا؟" على الرغم من أنه قد يبدو من غير البديهي الإشارة إلى نقاط ضعفك لمديرك الذي يشكك بالفعل في كفاءتك، إلا أن القيام بذلك سيخفف من مخاوفه من أنك قد تحاول تزييف ما تفعله حتى تتمكن من تحقيقه. وبالمثل، قد تتساءل عما إذا كان طلب المساعدة من أقرانك لن يؤدي إلا إلى تفاقم المشكلة، ولكن على المدى القصير، إنها استراتيجية حكيمة لاقتراض المصداقية من خلال الارتباط بالآخرين الذين لديهم بالفعل ثقة رئيسك.
لمعالجة جانب الموثوقية، كن على رأس عملك مبكراً وإنجز مهامك بشكل مثالي بشكل متكرر. هذا من شأنه أن يعزز فكرة أنك على رأس الأمور بينما يمنح رئيسك أيضًا فرصة لإجراء تصحيحات في المسار، إذا لزم الأمر. بعد أن يتم تكليفك بجزء من العمل، خذ بعض الوقت لتخطيط النهج الذي ستتبعه ثم استخدم تسجيل الوصول الأول لمشاركة نظرة عامة سريعة. اسأل: "هذه هي الطريقة التي أفكر بها في التعامل مع هذا الأمر، ولكن ما الذي ترغب في رؤيته أيضًا؟" بمجرد حصولك على الضوء الأخضر للمضي قدمًا في خطتك، قم بتقديم تقريرين مؤقتين على الأقل يوضحان أنك تحرز تقدمًا. كن هادئًا وواقعيًا بشأن هذه التحديثات للإشارة إلى ثقتك في قدرتك على الإنجاز. إن كونك خجولاً في هذه المرحلة لن يؤدي إلا إلى إثارة مخاوف مديرك.
هناك أشياء أخرى يجب عليك تجنبها إذا لم يكن المدير يثق بك. على الرغم من أن الأمر قد يبدو غير عادل، إلا أنه لا تعترض على مهامك التافهة. يكمن الخطر في أنك تجعل رئيسك في العمل دفاعيًا، الأمر الذي لن يؤدي إلا إلى التحيز التأكيدي ويجعل رئيسك ينتبه إلى جميع الأسباب التي تمنعك من القيام بعمل أكثر تحديًا. بدلًا من ذلك، كن شفافًا ومباشرًا عندما تواجه صعوبات. قد تكون غريزتك هي إخفاء أي مشاكل والعمل بشكل محموم لإيجاد حل في اللحظة الأخيرة، ولكن مفاجأة رئيسك في العمل بأخبار سيئة إذا لم ينجح الأمر سيضر بعلاقتكما بشكل أكبر، وربما لا يمكن إصلاحه. إذا لم يكن رئيسك في العمل يثق بك، فلا تحاول التسرع والانتقال من الصفر إلى البطل. بدلاً من ذلك، حقق تقدماً مطرداً من خلال تلبية توقعات رئيسك، وإظهار كفاءتك، واكتساب سمعة طيبة كشخص قادر على تحقيق الإنجازات.
2. إذا كان التواصل هو المشكلة
ماذا لو لم تكن المشكلة في أن المدير يفتقر إلى الثقة فيك، بل في أنه لا يحبك بشكل شخصي؟ العلامات التي تشير إلى أن رئيسك لا يشعر بالارتياح معك تختلف عن تلك التي تشير إلى القلق بشأن كفاءتك.
أولاً، انتبه إلى التواصل البصري، وهو أحد المؤشرات الأكثر وضوحًا لمدى ارتياح الأشخاص مع بعضهم البعض. يقول خبير الاتصالات نيك مورغان أن عقلك الباطن جيد جدًا في التقاط إشارات التواصل البصري ولغة الجسد الأخرى. إذا كان مديرك يتجنب التواصل البصري معك مقارنة مع زملائك، فهذه علامة موثوقة على أنهم لا يشعرون بالتواصل معك. مقياس آخر لاتصالك هو ما إذا كان مديرك يتجنب قضاء الوقت في التفاعل معك - إذا خرج فجاءة من المقهى عند دخولك (أو توقف عن التحدث في اجتماع مكالمة الفيديو عند تسجيلك الدخول). ومن الممكن أيضًا أن رئيسك لا يفهمك. يعد هذا أمرًا شائعًا بشكل خاص إذا كان لديك فجوة في العمر أو الجنس أو الثقافة أو الأسلوب. سيكون الانفصال عن أحد هذه الأبعاد الشخصية أكثر وضوحًا بشكل خاص إذا لم يكن لأمثلة واستعارات الثقافة الشعبية الخاصة بك صدى أو إذا فشلت محاولاتك للفكاهة.
ملاحظة سريعة: قبل أن تبالغ في حدسك بأن رئيسك لا يحبك، تأكد من وجود اختلافات حقيقية بين الطريقة التي يعاملك بها رئيسك مقابل الآخرين. هناك بعض الرؤساء المحرجين اجتماعيًا حيث تعكس هذه العلامات انزعاجهم العام وليس قلقًا محددًا بشأن علاقتك.
إذا كنت ترغب في تعزيز علاقتك مع رئيسك في العمل، ابدأ بالمشاركة في محادثات حول قضايا العمل. انتبه إلى المواضيع التي تحظى باهتمام رئيسك وطاقته، وخلق فرصة للاستفادة من هذه الإثارة. على سبيل المثال، "أعتقد أن تجربتك في مجال البحث والتطوير مثيرة للاهتمام حقًا. ما هو الجزء من عقلية البحث والتطوير الذي تعتقد أنه يمكننا تطبيقه في عملنا؟ إن الالتزام بمجالات الاهتمام المتعلقة بالعمل سيجعل استفساراتك تبدو أقل حرجًا مما لو كنت ستبدأ في التحقيق في الحياة الشخصية لرئيسك في العمل. بينما تستمع، انتبه إلى ما يبدو أن رئيسك يقدره. ارجع إلى ما تعلمته لإظهار اهتمامك، مثل: "من الممتع سماعك تتحدث عن مشاريع البحث والتطوير التي لم تسير كما هو مخطط لها. كيف يمكن لفريقنا الاستفادة من المخاطرة التي يمكننا التعلم منها؟” إن استثماراتك في الكشف عن ما يحفز رئيسك في العمل سوف تساعدك على تكييف تفاعلاتك لتناسب أسلوبه بشكل أفضل. ستستفيد أيضًا من حقيقة أن البشر يميلون إلى حب الأشخاص الذين يحبونهم. لكي أكون صريحًا، إذا كنت تريد أن يحبك رئيسك في العمل، قم بإرثاة انتباهه واعجابه أولاً.
الآن بعد أن أصبحت لديك أفكار عما ستقوله لتكوين علاقة أقوى مع رئيسك في العمل، يمكنك الانتقال إلى ما تعرضه - عالم لغة الجسد. ينصح خبير لغة الجسد مارك بودين باستخدام إيماءات راحة اليد المفتوحة لأنها ستجعل رئيسك في العمل يشعر بمزيد من الارتباط بك. ويوضح أنه عندما تجلس ويديك مفتوحة إلى جانبيك، فإنك تثبت أنك لا تملك أسلحة وتشير إلى أنك تعتقد أن البيئة آمنة. من الطبيعي أن يشعر رئيسك براحة أكبر معك. هناك خيار آخر لاستخدام لغة الجسد لتحسين تواصلك مع رئيسك في العمل وهو أخذ إشارات حول تفضيله للتواصل البصري. لقد ذكرت أعلاه أن بعض الناس يخجلون من التواصل البصري. إذا كان هذا صحيحًا بالنسبة لرئيسك في العمل، فقد تبدو محاولاتك لمواجهة نظراته عدوانية أو مكثفة للغاية. إذا كان الأمر كذلك، فتعمد إجراء محادثات قصيرة أثناء لقاء رئيسك. اجلس بجانبه في غرفة الاجتماعات (وليس مقابله) أو قم بإجراء محادثة قصيرة أثناء المشي معه جنبًا إلى جنب. سيساعدك هذا على تقوية علاقتك به.
ماذا لو كان إحساسك خاطئاً؟
مثلما قد تقودك غرائزك إلى الخطأ في محاولتك كسب ثقة المدير في العمل، فإنها قد تلحق الضرر بك أيضًا عندما تحاول جعل مديرك يحبك. أولاً وقبل كل شيء، لدى البشر ميل لاستحضار مشكلة غير موجودة. من المحتمل جدًا أن مديرك لا يتواصل معك بصريًا أو لا يبادلك اطراف الحديث أو يضحك على نكاتك لأنه يتعرض لضغوط كبيرة في العمل، وليس لأنه لا يحبك. خاصة إذا كنتما تعملان معًا حديثًا، فلا تتعمق كثيرًا في سلوك رئيسك في البداية. وحتى إذا كنت متأكدًا من أن رئيسك في العمل لا يحبك، فلا داعي للذعر. الكثير من الاهتمام غير المرغوب فيه قد يدفع رئيسك إلى الابتعاد عنك أكثر. ومن المهم للغاية أيضًا مقاومة الرغبة في تقديم شكوى بشأن رئيسك إلى زملائك. النميمة لن تؤدي إلا إلى تفاقم الأمور. بدلًا من المبالغة في رد الفعل، ابحث عن لحظات مسروقة (على سبيل المثال، قبل الاجتماعات وبعدها، في المصعد، قبل أن ينضم الآخرون إلى مكالمة جماعية) لتجعل رئيسك يتحدث إليك من خلال إظهار أنك مهتم حقًا بما سيقوله.
ملاحظة أخيرة. بينما تعمل على تحسين علاقتك مع المدير في العمل، ابدأ في بناء تحالفات في مكان آخر. تأكد من الاستثمار في علاقاتك مع زملاء العمل؛ إذا كانوا يحبونك ويثقون بك، فمن المرجح أن تؤثر مشاعرهم على رئيسك في العمل. من الصعب على مديرك أن يحافظ على صورة سيئة عنك إذا كان زملاؤك يعتقدون أنك تمثل رصيدًا كبيرًا للفريق. من المهم أيضًا تحديد المدراء المحتملين الآخرين في المؤسسة بخلاف رئيسك في العمل. هل هناك رئيس سابق يمكنك طلب التوجيه منه؟ هل لديك فرصة للعمل مع مدراء آخرين في مشاريع متعددة الوظائف؟ إذا كان الأمر كذلك، فإن هذه العلاقات ستخفف من خطر التغاضي عنها إذا لم تتمكن من إعادة تأهيل علاقتك مع رئيسك في العمل. أخيرًا، تأكد من الاستثمار في مرونتك مع فرص الاسترخاء والتواصل مع الأصدقاء خارج العمل. يمكن أن يكون للشعور بعدم التقدير تأثير سلبي، لذا تأكد من إعطاء الأولوية للوقت مع أولئك الذين يقدرونك.
تظهر الأبحاث أن علاقتك مع رئيسك في العمل هي أحد أهم العوامل في تجربتك في العمل. إذا لم يكن المدير في العمل يثق بك، فمن المحتمل أن تفوت فرصًا جيدة أو ستعاني من الإدارة الجزئية. يمكنك محاولة تصحيح تقييم رئيسك غير العادل من خلال توضيح توقعاته، وزيادة ثقته في قدرتك، وتعزيز ارتياحه لما ستحققه. إذا كان مديرك واثقًا منك ولكن لا يبدو أنه معجب بك، توقف عن الحديث وابدأ في الاستماع. أشرك رئيسك في العمل للتعرف على العالم من خلال عيونه، وستبدأ ببطء في رؤيته منفتحًا عليك. إذا لم تكن علاقتك مع مديرك في المستوى الذي تريده، فلا تفقد الأمل. قم بتغيير أسلوبك ومعرفة ما إذا كان بإمكانك إثارة الاتصال.
المصدر: workitdaily.com
اقرأ أيضاً:
5 أشياء عليك مراعاتها قبل ترك الوظيفة
طبيب البوابة: نصائح لاكتشاف التوتر وإدارته
