ايلون ماسك وقواعد الإنتاجية الست من منا لم يسمع برجل الأعمال ايلون ماسك! بالإضافة إلى انه يعد من أغنى الأغنياء فهو يقود أهم شركتين في العالم تسلا و تويتر، وبالرغم من أنه يعد من أذكى المدراء إلا انه قد يكون لديه بعض العادات الغريبة أيضًا وفقًا للعديد من التقارير مؤخراً قام ماسك بإرسال بعض القواعد بالبريد الالكتروني إلى جميع الموظفين والمديرين في تسلا! فماذا قال لهم وما هي القواعد الستة للإنتاجية التي وضعها ماسك؟
ايلون ماسك وقواعد الإنتاجية الست
تجنب الاجتماعات الكبيرة
الاجتماعات الكبيرة غير مجدية لأنها تضيع وقتًا وطاقة ثمينين. إنهم لا يتركون مجالًا للمناقشات وفي الواقع يثبطونهم تمامًا. حيث يصبح الناس أكثر حذرًا من الانفتاح. ولا يمكن للجميع المساهمة بسبب ضيق الوقت.
ايلون ماسك وقواعد الإنتاجية الست
التخلي عن الاجتماعات المتكررة
عقد الاجتماعات بين الحين والآخر ليس سوى مضيعة للوقت. إذا كان اجتماعك لا يتطلب مدخلاتك أو قراراتك ، فإن حضورك لا فائدة منه. وفقًا لماسك ، ليس من الوقاحة مغادرة الاجتماع ولكن من الوقاحة إضاعة وقت الناس.
ايلون ماسك وقواعد الإنتاجية الست
التواصل مباشرة
وفقًا لماسك ، يجب القضاء على التسلسل القيادي. من الأفضل التواصل مع الزملاء بشكل مباشر وليس من خلال المديرين أو المشرفين. يعني الاتصال السريع اتخاذ قرارات سريعة وهذا ما يعادل الميزة التنافسية.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); -->ايلون ماسك وقواعد الإنتاجية الست
كن واضحاً وليس متحذلقاً
المصطلحات الفنية والمختصرات غير منطقية. هم ببساطة يبطئون التواصل. يجب أن تختار كلمات دقيقة وموجزة وسهلة الفهم للجميع. التحذلق ليس خطوة ذكية على الإطلاق ، الاسلوب الذكي هو أنه يجب أن تكون فعالاً.
ايلون ماسك وقواعد الإنتاجية الست
المعنى الحقيقي للاجتماع
في الاجتماع الحقيقي ، الهدف هو إنجاز الأمور بوضوح. يجب استخدام الاجتماع لعمل معاً، وحل المشاكل العاجلة، واغلاق الملفات المنتهية بدلاً من اللف والدوران. بدلاً من الاجتماع ، يمكنك أيضًا إرسال بريد إلكتروني مع جميع النقاط المذكورة ، والنصوص ويجب أن تضع في اعتبارك أن سير عمل فريقك غير مضطرب.
ايلون ماسك وقواعد الإنتاجية الست
استخدم الفطرة السليمة
واضاف ماسك أنه يجب عليك استخدام حدسك وعدم اتباع القواعد فقط. اتباع المبادئ هو ما يهم حقا. إذا لم تكن قوانين الشركة منطقية بالنسبة لك ، فلن تساهم في تقدمك ، ولا جدوى من المتابعة.
