وقال جاك ليفين الذي يدرس مادة النميمة في جامعة نورث إيسترن في بوسطن بولاية ماساشوستس إن النميمة ليست دائماً عبارة عن معلومات مضرة.
وذكرت صحيفة "شيكاغو تريبيون" أن ليفين أضاف أن الأشخاص يتحدثون عن الترقيات في العمل وعن حالات الحمل وغيرها من المواضيع الإيجابية بقدر ما يتحدثون عن الأخطاء التي يرتكبها زملاؤهم في العمل. وقال ليفين إن النميمة تخلق نوعاً من الرباط يقرّب بين الموظفين ويوفر معلومات من الممكن أن تساعد على المضي قدماً في العمل.
أما البروفيسور رون بورت من جامعة شيكاغو فقال إن النميمة تشجّع أيضاً المتهربين من واجباتهم في العمل على الانضمام إلى وتيرة زملائهم.
وقال إنه في حال ابتدأت النميمة حول تراجع نسبة التزام أحد الموظفين بعمله أو إنتاجيته الضعيفة, فإن هذا الموظف قد يبذل جهداً مضاعفاً من أجل إثبات العكس.
وقال بورت للصحيفة "لا يريد أحد أن يكون في أسفل اللائحة. وإذا كان ذلك يعني البقاء بعد ساعات الدوام والحضور في نهاية الأسبوع للقيام بأعمال إضافية لكي تسبقك سمعتك بين زملائك, فإن الهدف من ذلك يكون للانضمام إلى الهيكلية الاجتماعية السائدة في محيط العمل".
